De Loredo a De la Sota: “Si se aprueba con 4 le pongo 2, si se aprueba con 6 le pongo un 4”

10/12/2012
Provinciales - Unicameral
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Reprobó el primer año de gestión de De la Sota porque “es un gobernador ausente, más preocupado en ser presidente que en encausar la provincia”. Incumplió promesas, creó impuestos, recortes y ajuste

Al cumplirse el primer año de la gestión del gobernador José Manuel de la Sota, el legislador de la Unión Cívica Radical (UCR), Rodrigo de Loredo, desaprobó este primer aniversario por las pretensiones presidenciales del mandatario que descuidaron la gestión perjudicando a los cordobeses.

En este sentido, De Loredo sostuvo: “De la Sota cumplió sólo una pequeña parte de su compromiso electoral, incumplió las otras promesas de campaña, pero fundamentalmente reprobamos su gestión por las secuelas que deja su ausencia frente al gobierno”.

Además, el parlamentario radical aseguró que De la Sota no tiene nada que festejar puesto que el Jefe de Gabinete, Oscar González, “fue el gobernador de los cordobeses en este primer año en que De la Sota se dedicó a recorrer el país cuestionando al gobierno nacional en su intento de posicionarse para competir por la presidencia”.

En este mismo sentido instó al mandatario provincial "a ponerse el traje de gobernador y ocuparse del rumbo de la provincia en estos tres años que restan hasta finalizar su gobierno".

Además el legislador radical aseguró que De la Sota, ni durante la campaña ni una vez asumido el cargo, dijo que los jubilados "iban a ver pulverizar ante sus narices el 82 por ciento de las jubilaciones a través del diferimiento de los aumentos en los haberes que fue aprobado entre gallos y medianoche en la Unicameral, sin debate y sin que nadie pudiera siquiera leer el proyecto".

Tampoco anunció que se preveía la creación de nuevos impuestos, disfrazados de tasas, que llevan a Córdoba a ubicarse no sólo como la provincia con los combustibles más caros del país (por la nueva tasa vial) sino por ser un distrito cuya presión tributaria es récord medida tanto históricamente como entre el conjunto de las demás provincias.

La bandera de la rebaja del 30% de los impuestos con que desembarcó De la Sota en el año 1999 quedó en el olvido de acuerdo al análisis que produjo De Loredo, señala que "en los últimos doce años la carga impositiva aumentó en 2,2 puntos porcentuales".

La inseguridad alcanzó valores récord en la provincia, mientras que De la Sota está más ocupado en culpar a la Nación por esta problemática, no generó cambios cruciales en la Policía de la Provincia, mientras los ciudadanos ponen en juego su vida y sus bienes.

El gobernador recortó gran parte de los programas sociales para poder cubrir gastos corrientes y seguir sumando recursos para financiar su campaña presidencial, donde hasta el tercer trimestre de 2012, de los 35 programas que tuvo a su cargo el Ministerio de Desarrollo Social, más del 50% fueron subejecutados, mientras que algunos directamente no arrancaron y así tenemos que la milanesa de pollo que comen los chicos más carenciados en el PAICOR no es de pollo.

En 2012 el estado provincial se endeudó en 200 millones de dólares con el argumento de realizar obra pública, pero estos recursos se utilizaron para cubrir gastos corrientes, fundamentalmente para el pago de salarios; puesto que los datos reflejan que pese a haber estimado una inversión un 31,47% superior a la de 2011, finalmente se invirtió un 27,39% menos en comparación con el año pasado.

En el tercer trimestre de 2012 la gestión de Unión por Córdoba recaudó distintos fondos provinciales y nacionales que por pura voluntad política decidió no coparticipar con municipios y comunas. Este monto, que se recaudó pero no se incorporó a la masa coparticipable, asciende a septiembre de 2012 a casi $375 millones; mientras que para 2013 los municipios se perderán de recibir $706 millones.

Lo que prometieron pero incumplieron

Una de las propuestas centrales de la campaña que convirtió a De la Sota en el gobernador de Córdoba fue la provisión de remedios gratuitos para pacientes ambulatorios de los hospitales públicos, pero las personas que padecen alguna enfermedad deben peregrinar días y días para intentar conseguir alguno de los medicamentos que necesitan.

Una de las principales razones por las cuales no se están proporcionando los medicamentos gratuitos, tal como se comprometió De la Sota, es el elevado endeudamiento que la provincia mantiene con los proveedores de medicamentos que se vislumbra en las cifras de la deuda flotante que, al tercer trimestre de 2012, totalizó $2.392 millones, presentando un incremento del 36% interanual de los compromisos impagos de este ejercicio respecto a igual período de 2011. Además de los remedios, también se adeuda a los proveedores de la obra pública y de alimentos para el PAICOR.

Respecto a los planes de viviendas provinciales, De Loredo sostuvo que "el sueño de la casa propia también se ve diluirse en las narices de los cordobeses, ya que el gobierno provincial se comprometió en otorgar 15 mil créditos hipotecarios en sus cuatro años de gestión de manera que para el 2012 ya tendrían que estar aprobados 3.750 créditos y apenas superan las 100 las carpetas que cuentan con aval".

A media máquina, pero cumplieron

En este primer año de gestión, De la Sota puso en marcha el boleto educativo gratuito, pese a que aún resta corregir que sea vinculado con la tasa de presentismo para que no sea sólo un subsidio al transporte.

También cumplió con el otorgamiento de las becas académicas y con la implementación, a medias, de tres programas que buscan insertar laboralmente a diversos sectores de la población.

En el presupuesto 2013, el Programa Primer Paso (PPP) correspondiente a 2012 se acorta de 12 a sólo 5 meses. Del mismo modo, el Programa Primer Paso Profesional también vio modificado sus condiciones originales, pasando de dos mil a mil beneficiarios durante 10 meses y no 12 como se preveía en la propuesta original.

Finalmente, una tercer promesa que fue el programa “Volver al trabajo”, en la que, originalmente, se prometió otorgar por 12 meses mil pesos mensuales a dos mil personas mayores para lograr su reinserción en el trabajo en empresas privadas.